পরিচিতি
শুধু কোম্পানি নয়, প্রতিষ্ঠানের নির্মাতা।
সংক্ষেপে
ফয়সাল মাহফুজ কে?
ফয়সাল মাহফুজ ২০১০ সালে তাঁর প্রথম লিমিটেড কোম্পানি Xplore Bangladesh প্রতিষ্ঠা করেন। ২০১২ সালে শুরু করেন SUFI — SUFI Fashion, নিজস্ব কারখানা নিয়ে। পরে ব্র্যান্ডটিকে স্বতন্ত্র পরিচয় দিতে লিগ্যাসি নাম SUFI-র সঙ্গে Fashion-এর F যুক্ত করে নাম রাখা হয় SUFIF।
এরপর আসে UNIFORMAKER — বড় পরিসরে ইউনিফর্মের কাজ: দেশি-বিদেশি অর্ডার, সরকারি টেন্ডার আর বিশ্বব্যাংকের কাজ। ২০১৩ সালে বিশ্বব্যাংক-সমর্থিত ROSC (Reaching Out-of-School Children) প্রকল্পে এটি সরবরাহ করে লাখ লাখ পিস ইউনিফর্ম। ধাপে ধাপে এই কাজ রূপ নেয় একটি গ্রুপে: SUFI GROUP — SUFIF, UNIFORMAKER, Paikaree.com, Chamrai, Softozy, AALAA Developers, Corporate Care ও Brandtory-সহ বিভিন্ন ব্র্যান্ডের অভিভাবক প্রতিষ্ঠান, যা ZUFHAM ব্র্যান্ডেড-হাউস কাঠামোর অধীনে সংগঠিত।
তাঁর কাজের চালিকাশক্তি ১০ বছর বয়সে করা এক অঙ্গীকার: এমন হালাল ব্যবসা গড়ে তোলা, যা ক্ষুধার্তকে খাবার দেবে, স্বাস্থ্যসেবা দেবে এবং হালাল কর্মসংস্থান সৃষ্টি করবে। প্রতিটি উদ্যোগকে তিনি দেখেন সাদাকায়ে জারিয়া হিসেবে — এমন দান, যার কল্যাণ চলতেই থাকে — এবং ১ কোটি হালাল কর্মসংস্থানের লক্ষ্য স্থির করেছেন।
ব্যবসার বাইরেও তিনি গড়ে তুলছেন বিভিন্ন কমিউনিটি (FAJR CLUB, TAHAJJUD CLUB ও ALCI), মুসলিম উদ্যোক্তাদের জন্য একটি শিক্ষা প্ল্যাটফর্ম (FM Academy), এবং লিখছেন দুটি বই — TAHAJJUD ও FAJR।
মিশন
টেকসই মূল্য সৃষ্টি করা, প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলা, হালাল সুযোগ তৈরি করা এবং বৃহৎ পরিসরে কর্মসংস্থান সৃষ্টিতে অবদান রাখা।
ভিশন
ব্যবসা, সম্পদ, কমিউনিটি ও প্রতিষ্ঠানের এমন এক বিশ্বব্যাপী সম্মানিত ইকোসিস্টেম গড়ে তোলা — যা প্রতিষ্ঠাতার জীবনকাল ছাড়িয়েও টিকে থাকবে এবং প্রজন্মের পর প্রজন্মকে সেবা দেবে।
মূল মূল্যবোধ
৮টি মূল্যবোধ। কোনো আপস নয়।
01
ঈমান
প্রতিটি সিদ্ধান্তের শুরু একটি প্রশ্ন দিয়ে: এতে কি আল্লাহ সন্তুষ্ট হবেন? ঈমান কোনো বিভাগ নয় — ঈমানই অপারেটিং সিস্টেম।
02
সততা
সংগ্রহে হালাল, মূল্য নির্ধারণে হালাল, চুক্তিতে হালাল, প্রতিশ্রুতিতেও হালাল। আস্থা পুঁজির চেয়েও দ্রুত বহুগুণে বাড়ে।
03
সেবা
ব্যবসা ইবাদত। একটি কোম্পানির অস্তিত্ব গ্রাহক, কর্মী ও সমাজের সেবার জন্য — মুনাফা হলো ভালো সেবার পুরস্কার।
04
উৎকর্ষ
ইহসান: এমনভাবে কাজ করা, যেন তা দেখা হচ্ছে। প্রিমিয়াম কোনো দামের স্তর নয় — এটি যত্নের এক মানদণ্ড।
05
উদ্ভাবন
এআই-কেন্দ্রিক, সিস্টেম-কেন্দ্রিক। এমন টুল ও প্রক্রিয়া গড়ে তোলা, যা মানুষকে তার সেরা কাজটি করতে সাহায্য করে।
06
দীর্ঘমেয়াদি চিন্তা
সিদ্ধান্তের মাপকাঠি ত্রৈমাসিক নয়, দশক। স্বল্পমেয়াদি মুনাফা নয়, বরকত।
07
আমানতদারি
সম্পদ, মেধা ও সময় — সবই আমানত; বিশ্বস্ততার সঙ্গে রক্ষা করতে হবে, বাড়াতে হবে এবং কল্যাণসহ ফিরিয়ে দিতে হবে।
08
উত্তরাধিকার
এমন কিছু গড়ে তোলা, যা আমরা চলে যাওয়ার পরও দিয়ে যাবে: প্রতিষ্ঠান, জ্ঞান ও মানুষ — বৃহৎ পরিসরে সাদাকায়ে জারিয়া।
নেতৃত্বের দর্শন
ব্যবসা ইবাদত। মুনাফা গুরুত্বপূর্ণ। আস্থা আরও গুরুত্বপূর্ণ। আর উত্তরাধিকার এই দুটির চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ।
- ব্র্যান্ড গড়ুন। দোকান নয়।
- সিস্টেম গড়ুন। নির্ভরতা নয়।
- নেতা গড়ুন। কর্মচারী নয়।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামো
এই ক্রমেই। আগের ধাপের পরীক্ষায় যে ভাবনা উত্তীর্ণ হয় না, তা পরের ধাপে যায় না।
- 1হালাল
- 2দীর্ঘমেয়াদি
- 3সম্প্রসারণযোগ্য
- 4প্রিমিয়াম
- 5স্বয়ংক্রিয়
- 6এআই-কেন্দ্রিক
- 7ব্র্যান্ড-কেন্দ্রিক
- 8গ্রাহকের মুগ্ধতা
- 9টেকসই মুনাফা